定义建材新零售 新博新美互联网建材零售APP

新零售的诞生，无疑让市场洪流中的众行业如虎添翼，生鲜连锁、商超百货等率先占据新零售浪潮的风口浪尖。渠道一体化、经营数字化、卖场智能化、商品社会化让商家为消费者提供随时、随地、随心的服务体验。但建材零售领域，作为关系到大众生活起居的基础性行业却遭冷遇，迟迟未能突破。

因此，新博新美作为一家互联网建材零售企业，其互联网建材零售APP全网上线。届时消费者既可以通过新博新美APP在线下单，也可以去线下新博新美互联网建材仓储中心，亲自选品再通过APP下单。作为国内*互联网建材零售APP，它的诞生标志着新博新美将以自身的改变迎接行业的改变、时代的改变。

据悉，新博新美以“把好建材越做越便宜”为使命，涵盖瓷砖、地板、壁纸、收纳等品类。伴随着未来1-2年内与APP配套的，覆盖全国的互联网建材开放式仓储中心的全国落地，新博新美将使建材零售行业回归零售本质，使消费者得到本应属于他们的物美价廉。

不忘初心的建材新零售时代

建材零售行业在中国一直处于让消费者两难的境地，品质和价格不可兼得成了打不破的行业魔咒。测量安装、家装配送、售后服务等问题也是消费者与商家“斗智斗勇”的层层关卡，价格偏高更成了中国消费者*头疼的环节。

新博新美正是在这样的行业现状下选择破局蜕变，全网上线互联网建材零售APP ，同时布局线下开放式仓储中心，利用人工智能和大数据技术等科技手段为消费者甄选出低价好物，打造新博新美建材新零售生态体系。让消费者既可以享受互联网的便利，也可以感受现场体验的质感，鱼与熊掌兼得。

新博新美互联网建材零售

商业的本质是商品流通，零售的根本则是筛选出好的产品进行流通，新零售同样不能脱离这一本质。新博新美选择“严选+低价”的模式，从选品、备货、运营、物流等各个环节入手，做到成本最低，效率*高，消费者利益*大化。

【选品】

新博新美互联网建材零售APP利用人工智能和大数据技术对用户行为和消费习惯进行分析和画像，为消费者选择*具“热销”潜质的高品质产品上架。帮助用户做产品过滤，完成一次专业选择，减少SKU数量，降低消费者的选择成本和仓储中心的运营成本。

【供应链】

根据消费者的用户行为，尽量选择*产品，保证新博新美每一个SKU的高销量;高销量又帮助新博新美在供应链获得更多的议价权，保证产品的低价格;而低价格又会继续放大单个SKU的销量，如此交替形成良性循环。新博新美应用IT系统精准触达供应链备货环节，在不伤害供应商利益的同时，回馈给消费者，实现了现代商业社会的和谐共赢。

【运营端】

除去在供应链层面为消费者降低成本外，在运营端新博新美也通过各个维度进行成本控制。

据相关人士介绍， 新博新美线下互联网建材开放式仓储中心，其装修成本一般是每平米50-80元，而传统建材零售一般是每平米3000元的成本，新博新美将这些实实在在的成本降低，统统回馈给消费者和供应链，来确保“把好建材越做越便宜”的品牌使命的达成。

新博新美还将打破原有建材零售行业中场、服分离的弊端，实现销售客服一体化。过往建材零售一般并不负责售后、物流、搬家等服务，均由供应商提供。但是这些服务供应端都会以成本的方式反映在产品价格上。而现在新博新美将承担这些工作，再一次降低了供应链成本，并完成消费体验的提升。

【物流端】

由于建材物流不同于普通配送，是一个相对专业的领域，消费者相比送装速度，更关心的是能否提供专业的送装服务。因此，新博新美采用线上一键预约+线下到家服务的方式，应用数字化物流体系准确划分消费者的需求等级，根据不同需求合理配送，统一调度，这样既可以降低物流成本和消费者的时间成本，同时新博新美还为消费者提供搬家服务，真正实现全面的对消费者的贴心到家服务，使服务链条完美闭环。

新博新美通过数字化手段优化整条产业链，一边进行自身成本减负，一边通过对用户行为数据的挖掘，为供应链进行产品优化，实现整个建材零售生态的共赢，确保将低价的好建材送到消费者手中。

回归零售本质

相比众多入局新零售的企业，新博新美执着于低价高品的维度，可见其回归纯粹零售的决心。新博新美相信，只有一切以消费者为中心，真心诚意为消费者服务，才能屹立于市场洪流中。新博新美CEO刘文俊表示，未来1-2年将在全国完成为新博新美互联网建材零售APP配套的线下开放式仓储中心的布局，把真正的物美价廉带给每一个追求时尚和快乐的人。